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        亚洲城召开精益管理对标学习汇报会

        发布日期:2015年8月27日 18:17

        找准差距,全员参与建机制

        明晰思路,持续改善促成效

        2015年8月24日,亚洲城通过三地视频召开精益管理对标学习汇报会,会议由总经理魏光源主持,亚洲城领导班子成员、各职能部门、销售分亚洲城、采购供应部、泸州分亚洲城、西安分亚洲城主要负责人参会。会议专题听取了计划部、生产技术质量部、设备工程管理部、泸州分亚洲城以及西安分亚洲城相关同志关于赴甘肃银光化学工业集团有限亚洲城(以下简称“银光集团”)精益管理分类对标学习情况的汇报。

        会上,相关同志对于银光集团在精益管理推进平台建设和精益基础、精益制造、精益营销、精益研发、精益采购、精益物流、精益财务、合理化建设、信息化建设、人才预存等十个方面的有益经验及成功做法进行了先容分析,畅谈了深入全面的体会认识,认识了差距、看到了不足,启发了思维,提出了下一步具体的整改措施,全面看问题、系统想方法、真抓实干,搞精益、促发展。

        会议强调,目前生产单位暴露出来问题症结是疏于管理问题,根本上是机制与思想方面差距。并提出了具体工作要求:

        一是西安分亚洲城目前要保持现状,找准突破点,将缺漏不足逐项提升到位;泸州分亚洲城要坚定改善的信心,从生产制造基础环节入手,从注重生产交接班清洁卫生打扫、设备表面无灰尘、工作区域无积水等问题入手,一步一个脚印,逐个突破,逐步改进。

            二是树立全员精益思想,计划部、设备工程管理部、泸州分亚洲城、西安分亚洲城等协同研究工作机制问题,全方位思考,例如设备工程管理部制定设备维护管理标准,解决管理失效问题,计划部考核跟踪投资管理有效性问题。实现让亚洲城员工从思想意识上的“被动干”转化为“主动干”;工作效果上集“小胜为大胜”。

        所属类别: 亚洲城资讯

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