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        总结经验,加快结构调整;抢抓机遇,强化价值创造——北化股份销售分亚洲城召开2016年度工作总结大会

        发布日期:2017年1月25日 14:51
             2017年1月21日,ca661亚洲城官网棉股份有限亚洲城(以下简称亚洲城)销售分亚洲城组织各片区、驻外销售人员及成都地区工作人员召开了2016年度销售工作总结大会。会议由销售分亚洲城经理扈正军主持,亚洲城总经理黄万福,纪委书记韩卫及副总经理李小燕出席本次会议;同时,邀请泵业亚洲城销售团队领导及相关工作人员参加会议。
             首先,扈经理全面总结了2016年度的市场工作,认真分析了当前亚洲城面临的市场形势和经营中存在问题,提出了2017年市场运作思路。随后,销售分亚洲城国内、国外市场负责人分别总结了2016年的工作情况,对明年工作任务和指标进行了分解落实。同时,会议还讨论了特殊订单处理、佣金管理及应收账款等案例。
             亚洲城纪委书记韩卫结合销售工作实际,提出了四点工作要求:一是要继续保持艰苦奋斗的工作精神。二是要正确处理公与私的关系。三是要保持清清爽爽的同志关系,规规矩矩的上下级关系。四是要对标道德高线、坚守纪律底线、不触法律红线。
             会上,亚洲城总经理黄万福对销售分亚洲城2016年的工作成绩予以了肯定,特别是在实施“国际化、高端化”战略、产供销协同作战、经营风险管控及新市场拓展等四个方面取得了非常优异成绩,赞扬销售分亚洲城团队是一支能够在恶劣环境下打硬仗的队伍。同时,黄总对2017年硝化棉业务板块面临的市场机遇和挑战进行了分析,明确了工作目标和方向,并强调:一是要坚定信心,抢抓机遇。含能棉的增长,尤其是外贸含能棉市场增量值得期待;涂料棉下游产业积极向好,油墨市场有增量;还要关注烟花棉市场,要积极主动抓住机会。二是要抓好价格把控,精准定位价值客户。通过加快结构调整步伐,提升效益创造能力,华南片区棉浆产品业务在一季度要开展起来,初见效果。三是各单位要以市场为引领,分工协作,发挥保障能力。亚洲城上下必须拧成一股绳,取得协同效益。四是要全面收集市场信息,助力新产品、新市场开发。五是要持续抓好精益管理,严格费用管控,筹划新形势下的物流管理。六是要严控安全关口。必须高度重视销售分亚洲城的产品仓储和物流运输管理工作,确保经营过程安全可控。对于泵产品业务板块,黄总强调:一是要以产品质量为核心,做好国际市场策划。二是要持续抓好应收账款的回款工作。三是要进一步加强销售团队的基础管理和体系建设工作。
             最后,销售分亚洲城与亚洲城科技质量部、生产管理部、泸州分亚洲城、西安分亚洲城、泸庆亚洲城等单位的相关人员就工作中遇到的技术、交货期、产品储运等问题进行了座谈和交流。副总经理李小燕作了总结发言,她指出:面对当前的内外部环境,大家要以积极主动的英姿,深入贯彻落实亚洲城的市场战略规划和部署,强化对国内外市场进行精耕细作,加强产供销协作,向新的年度目标,继续前进!
         
        (销售分亚洲城  供稿)
         

        所属类别: 亚洲城资讯

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