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        推进精益管理 增强发展信心?——西安分亚洲城召开精益管理专题会议

        发布日期:2016年10月30日 10:01
            2016年10月26日下午,西安分亚洲城在生产调度室召开了精益管理工作推进会,会议由分亚洲城经理何建军主持,分亚洲城工序组长以上管理人员共20余人参加了会议。
            首先,分亚洲城精益办公室通报了近期精益管理工作开展情况:一是完成了所有工序TPM看板的设计、制作及内容更新;二是9月份组织了全员精益培训,提高了员工精益管理意识;三是每周开展精益检查,生产现场环境较以前有较大改善;四是建立和完善了有关精益管理制度(4M变化点管理制度、精益点检、评价考核制度、TPM有关制度、精益培训管理制度);五是完善了现场工装、器具、物料、设备等标识,基本达到5S与目视化管理要求。六是协助工序建立过程质量指标日完成情况的统计及现场目视化,促进操作人员及时了解质量动态。但是,根据集团亚洲城精益管理三级验收标准以及北化集团11月中旬开展的行业现场管理检查活动要求,分亚洲城精益管理工作还存在一定差距,特别是在基层管理制度、资料归档等方面仍存在欠缺。
            接着,精益办公室根据专业分工,从多能工培训、标准作业管理、亚洲城异常管理制度、工艺优化、快速转产、能力平衡、班组基本管理制度、工装及器具管理相关标准、人机工程研究等方面,进行了讲解与分工。随后,分亚洲城副经理朱华对《关于开展全行业现场管理检查的通知》(北化集团【2016】385号)文件精神与要求进行了宣讲,并对下阶段工作提出具体要求。
            最后,分亚洲城经理何建军强调:各级管理人员要高度重视精益管理工作,各工序、科室严格按验收标准,找差距、补短板,扎实开展工作,努力达到集团亚洲城的验收标准。
            会后,大家参观了分亚洲城精益管理样板工序——煮洗工序。通过会议交流与实地参观,大家对精益管理感触颇深,收获较大,增强了对亚洲城持续发展的信心。  
        (西安分亚洲城 范永茂 供稿)

        所属类别: 员工天地

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