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    安徽矿机劳模(工匠)创新工作室被命名为省能源化学产业“劳模创新工作室”

    发布时间:2020-12-18 11:12:29      点击次数:317
     

    近日,从安徽省能源化学工会传来喜讯,安徽矿机劳模(工匠)创新工作室被命名为省能源化学产业“劳模创新工作室”,这是集团公司唯一获此殊荣的单位。

    该劳模(工匠)创新工作室筹建于20196月,按照“建设实用阵地,组建优秀团队,抓好立项攻关,提升创新能力,解决实际问题”的总体要求,以“科学谋划、凸显特色、注重实效”为原则,以劳模(工匠)创新工作室为阵地,以立项攻关为载体,以落实激励约束机制为保障,以培养职工创新意识、提升职工技能水平、解决生产实际问题为目标,在不断探索实践中不断健全和完善劳模(工匠)创新工作室各项规章工作制度,把生产经营中难点问题作为立项攻关的重点,汇聚团队智慧力量,深入推进技术储备、课题研究、技术创新、工艺改进、产品研发、技能人才培养等工作,努力打造一支爱岗敬业、技艺精湛、攻坚克难的专业技术人才队伍,发挥辐射引领作用,为企业转型升级、高质量发展增添动力。

    为了把劳模(工匠)创新工作室打造为勇于攻关、善于创新、敢于竞争、富有活力的优秀平台,该公司成立了以董事长、总经理为组长,其他班子成员为副组长,相关职能部室负责人为成员的组织保障机构,对工作室创建给予管理、技术、人员、软硬件设施等方面全方位支持指导,形成“党政支持、部门配合、劳模挂帅、职工参与”的良好格局,确保创建工作高标准、严要求、规范化开展。

    组建教师团队,建立淘汰机制。该公司坚持“好中选优、优中选优、宁缺勿滥”的原则,聘任技术专家担任兼职教师、外邀高校教授前来授课,以拓展创新思维,提升创新能力,及时了解掌握行业最新动态为重点;内选优秀人才传道授业解惑,以提升理论水平和实操能力为重点。内部教师主要从历年劳模工匠、高技能人才、中层管理人员中间择优选聘,实施跟踪考核动态管理,对考核“不合格”的,取消教师资格,退出工作室。

    明确“三定”措施,建立运行机制。一是定课题,该公司以解决生产经营中的难点和技术工艺中的焦点问题为目的,确立阶段性攻关课题;二是定措施,该公司围绕攻关课题列计划、理思路、明目标,做到项目有计划、安排有思路、落实有结果;三是定制度,该公司建立项目管理工作制度和管理办法,依规运作考核奖惩。

    严格费用管理,建立保障机制。经费是工作室创建的重要基础,主要运营管理经费和科研创新经费。运营管理经费主要用于工作室建设、办公用品添置、项目启动资金及推进支出等,主要由工会投入、行政支持;科研创新经费主要用于科研项目立项申报、科研设备购置、学习考察花费等,主要由行政投入,列入研发费用。该公司通过课题立项评审,确定各项目费用,根据项目推进情况,有计划审批使用。

    完善考评机制,推进项目化管理。安徽矿机通过充分调研和可行性论证,优选项目,精准立项。制定下发《关于加强“劳模(工匠)创新工作室”创建的通知》文件,对项目负责人和团队推行项目绩效考核,比照岗位薪酬的20%实行百分制ABCD四级考核。考核为A等级,给予项目绩效的100%奖励;考核为B等级,给予项目绩效的50%奖励;考核为C等级,不奖不罚;考核为D等级,给予项目绩效的50%罚款。对成果突出项目团队,除给予表彰奖励外,同时在外出考察、培训深造、评先选优、职务晋升等方面优先考虑。对重大科技创新成果,以个人名字命名。

    目前,该劳模(工匠)创新工作室立项的6个攻关项目中,“专业技术人员能力素质提升”项目需要长期开展,“厢式货车自动装车”项目已完成样机制造和手操调试,目前正在紧张的自动化运行模式调试过程中,其他4个项目均已完成,且取得较好成效。

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